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一流印刷企业应遵守的10项管理原则,你都做到了吗?

一流印刷企业应遵守的10项管理原则,你都做到了吗?

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  • 发布时间:2022-05-16 10:44
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    印刷生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度。为此,整理出了工厂管理制度的十大原则,希望能对广大印刷企业有所帮助。

    原则一:均衡生产,调度有序   

1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。2负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。4.实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

    原则二:产品质量控制有力   

1.车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款产品的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。2.对样品的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。3.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样,对一线生产员工生产辅导到位,要求管理人员,质检人员进行巡查和半成品抽检。4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产,并及时向业务部门提供货样。5.各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样品,工艺单及质量标准书面通知,公布于众。6.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理与成品之前,以保降低产品的返工率,从而保证产品质量。

   原则三:原辅材料,供应及时   

1.车间主任必须及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。3.配合技术部准备好有关需用的定位板,实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。

   原则四:纪律严明,考核严格 

1.严格执行厂部的各项规章制度,严格管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。2.督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。3.对考勤制度做到公正公平,以理服人,以事实为根据。

   原则五:设备完好,运转正常 

1.督促各组员工保养好各自的机台设备,做到“谁使用谁保管谁使用”。2.督促有关人员定期对生产设备进行检修,调整,维护和保养。3.督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

   原则六:安全第一,消除隐患 

1.做好防火防盗等安全工作,做到安全第一。2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。3.严禁一切易燃品及火种进入生产间,车间内杜绝吸烟。4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。5.下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。6.督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。

   原则七:堆放整齐,文明生产

  裁片不落地,衣柜不乱放,衣角不掉地,成品不乱堆,散线不乱抛,断针不乱丢,补片一换一,辅料次优换,食物不进车间,杂物不放衣框,机台保持清洁,场地整洁卫生。

   原则八:原始记录,齐、准、快、明 

1.做好日常事务记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期,生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。2.现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》《质检记录》是否准确实际和在看板上的公示。4.每天下班前处理好当天的日常事务。5.负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

   原则九:士气高涨,协调一致 

1.带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规章上可以适当的加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性,创造性这个目的,使之为公司更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。3.协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的生产技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。4.督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每位员工的持续运作。5.督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总反馈给厂部。

   原则十:服务现场,以理服人 

1.负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2.在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿,饮食等,使之为公司更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。4.负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。

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