印刷生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。为此，整理出了工厂管理制度的十大原则，希望能对广大印刷企业有所帮助。

    原则一：均衡生产，调度有序   

1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

    原则二：产品质量控制有力   

1.车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款产品的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2.对样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样，对一线生产员工生产辅导到位，要求管理人员，质检人员进行巡查和半成品抽检。4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产，并及时向业务部门提供货样。5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样品，工艺单及质量标准书面通知，公布于众。6.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理与成品之前，以保降低产品的返工率，从而保证产品质量。

   原则三：原辅材料，供应及时   

1.车间主任必须及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.配合技术部准备好有关需用的定位板，实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

   原则四：纪律严明，考核严格 

1.严格执行厂部的各项规章制度，严格管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。2.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。3.对考勤制度做到公正公平，以理服人，以事实为根据。

   原则五：设备完好，运转正常 

1.督促各组员工保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。2.督促有关人员定期对生产设备进行检修，调整，维护和保养。3.督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

   原则六：安全第一，消除隐患 

1.做好防火防盗等安全工作，做到安全第一。2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。3.严禁一切易燃品及火种进入生产间，车间内杜绝吸烟。4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

   原则七：堆放整齐，文明生产

  裁片不落地，衣柜不乱放，衣角不掉地，成品不乱堆，散线不乱抛，断针不乱丢，补片一换一，辅料次优换，食物不进车间，杂物不放衣框，机台保持清洁，场地整洁卫生。

   原则八：原始记录，齐、准、快、明 

1.做好日常事务记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期，生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》《质检记录》是否准确实际和在看板上的公示。4.每天下班前处理好当天的日常事务。5.负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

   原则九：士气高涨，协调一致 

1.带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当的加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性，创造性这个目的，使之为公司更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3.协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的生产技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4.督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每位员工的持续运作。5.督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总反馈给厂部。

   原则十：服务现场，以理服人 

1.负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2.在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿，饮食等，使之为公司更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。